8月25日，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁前往五冶臨港大樓項目開展帶班檢查。
朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場檢查，詳細了解項目概況、工期進度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理等方面情況，并組織召開座談會，就抓好集團戰(zhàn)略執(zhí)行，打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場等提出要求。
朱永繁董事長指出，五冶臨港大樓項目是集團公司在上海展實力、樹形象的戰(zhàn)略性、標志性工程，對上海有限公司扎根本土市場，實現(xiàn)長遠穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要，大家要深刻領(lǐng)會上海有限公司搬遷臨港對企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，真正把自己擺進去，統(tǒng)一思想，全力以赴，把五冶臨港大樓項目打造成引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展方向的標桿作品和精品工程，特別是要在智能建造、數(shù)字建造、綠色建造、智慧低碳運維等方面做到行業(yè)領(lǐng)先，以此為載體大力宣傳展示公司培育建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力取得的優(yōu)秀成果，提升五冶集團在上海本土及周邊市場的影響力和美譽度，撬動更大發(fā)展空間。
朱永繁董事長強調(diào)，要加強全過程精細化經(jīng)營，堅定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場。項目實施單位及全體參建人員要堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，切實擔(dān)負起現(xiàn)場管理責(zé)任，持續(xù)加大管控力度，在工期、質(zhì)量、安全、科技、形象、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面追求極致，堅決做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最好。要持續(xù)強化項目全過程精細化經(jīng)營管控，嚴格按照項目經(jīng)營管理責(zé)任逗硬考核，加強對分包單位付款的管控，抓好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，尊重和善待各方合作伙伴，全面排查項目存在的隱患矛盾，第一時間妥善處置，維護好和諧穩(wěn)定大局。
朱永繁董事長要求，務(wù)必抓緊抓實安全環(huán)保工作，須臾不可懈怠。安全環(huán)保工作是重大政治任務(wù)，項目全體人員要進一步提升認識，始終把安全環(huán)保擺在首要位置，層層夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，盯緊盯牢危大工程、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)和火災(zāi)、地災(zāi)防治等工作，常態(tài)化開展隱患排查整治，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實處，確保萬無一失。要做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援隊伍，儲備相關(guān)應(yīng)急物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，嚴格按要求和流程科學(xué)快速處置到位。
在滬集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司董事會秘書，上海有限公司班子成員、副總會計師及機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人，上海公司班子成員參加活動。
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